Tijdens de Gezondheidschallenge in november werkten studenten op vijf locaties aan praktijkvraagstukken, waaronder deze woonzorglocatie van ZINN in Groningen.
Innovaties in de zorg ontstaan niet vanzelf. Het vraagt om mensen die durven vernieuwen, organisaties die samenwerken en ruimte om te leren. In Noord-Nederland brengt Health Noord die elementen samen.
Als regionaal ecosysteem verbindt Health Noord zorg, welzijn, onderwijs, onderzoek, ondernemerschap én overheid. Met één gezamenlijk doel: de zorg beschikbaar en betaalbaar houden. En vernieuwen, daar waar dat nodig is. Dat gebeurt op verschillende manieren. Van strategische professionals die werken aan blijvende veranderkracht in hun organisatie tot studenten die in één dag frisse oplossingen bedenken voor echte zorgvraagstukken.
Health Noord treedt op als verbinder en facilitator, om versnippering en parallelle initiatieven te voorkomen en kennis en ervaring te delen. Dat gebeurt onder andere via de Leergang Innovatiekracht XXL. Deze leergang is bedoeld voor professionals in strategische rollen binnen zorgorganisaties, zoals innovatieadviseurs, projectleiders en programmamanagers. Zij krijgen handvatten om innovatie te starten en vast te houden. Of, zoals Health Noord het noemt: om te werken aan veranderkracht. Dat is het vermogen van een organisatie om duurzame verandering mogelijk te maken.
Job van ’t Veer, lector Digitale Innovatie in Zorg en Welzijn aan NHL Stenden, is één van de ontwikkelaars van de leergang: “Innovatiekracht XXL moest zowel vraag- als mensgericht zijn. Daarom hebben we strategische professionals gevraagd waar zij tegenaan lopen en wat zij nodig hebben om echt invloed te hebben op verandering. Op basis daarvan hebben we de leergang vormgegeven. Van mei tot oktober volgden vijftien professionals uit verschillende zorgorganisaties de leergang en in november is de tweede groep van start gegaan.’’
Een kijkje in elkaars keuken
Uniek in deze leergang zijn de visitaties, waarbij de deelnemers elkaars organisaties bezoeken en met elkaar in gesprek gaan over het innovatieklimaat. ”Bij een visitatie bepaalt de ontvangende deelnemer wie er aan tafel zit. Dat kunnen bestuurders en zorgprofessionals zijn. Zo worden vragen gesteld aan iedereen die bijdraagt aan verandering. Dat zet mensen op verschillende posities aan het denken over innovatie en dat geeft iemand op een strategische functie meer slagkracht. De inhoudelijke thema’s van de leergang helpen hen gericht te kijken naar elkaars organisatie. Zo leren ze van elkaars ervaringen.’’
‘Ik kreeg handvatten om verandering binnen onze organisatie te versterken.’
Carmen de Vries, projectmanager kwaliteit, innovatie en ontwikkeling bij Noorderzorg in Delfzijl, was één van de deelnemers en is enthousiast: “De leergang heeft ons anders laten kijken naar onszelf en naar organisaties met vergelijkbare uitdagingen. De visitaties zijn heel leerzaam. Het leidt tot waardevolle gesprekken en blijvend contact. Zo hebben we samen met De Hoven, een organisatie voor ouderenzorg in Noord-Nederland, met ondersteuning van Health Noord, een innovatiesubsidie verkregen. De leergang gaf mij meer inzicht in de veranderkracht van onze organisatie en handvatten om deze gericht te versterken, wat mij stevigheid geeft in mijn rol als innovator.”
Gezondheidschallenges
Ook de Gezondheidschallenges, die twee keer per jaar plaatsvinden, dragen bij aan toekomstbestendige zorg. Op deze dagen werken mbo- en hbo-studenten op praktijklocaties in multidisciplinaire teams aan echte vraagstukken van zorginstellingen en bedrijven. Zo maken zij direct impact in de praktijk en ontwikkelen ze de vaardigheden die nodig zijn om de zorg van morgen vorm te geven.
In november vond de vierde editie van de Gezondheidschallenge plaats. Carmel Thijssen, projectleider voor Health Noord van de Hanze, ontwikkelde het initiatief, samen met haar team, tot een event met ruim driehonderd studenten per editie. ”De eerste editie was alleen met hbo-studenten van Management in de Zorg, maar inmiddels hebben zo’n 1200 mbo- en hbo-studenten uit diverse richtingen meegedaan: van ergotherapie tot communicatie en van ICT tot verpleegkunde. Studenten ontdekken de zorg en opdrachtgevers vinden hun ideeën vaak innovatief. Waar mogelijk gaan studenten na dit event ook aan de slag met de vraagstukken om de ideeën tot uitvoering te brengen.”
Marloes de Vries, adviseur strategie, regio en innovatie bij het Martini Ziekenhuis is één van de opdrachtgevers: “In november deden wij voor de derde keer mee. Het is een mooie kans om studenten uit verschillende studierichtingen naar een vraagstuk te laten kijken. Niet alleen met een zorggerelateerde opleiding, maar ook studenten die niet zo snel aan het ziekenhuis zouden denken als toekomstige werkplek, zoals ict’ers en technici, maken daardoor kennis met onze wereld. Vaak kiezen wij voor een actueel project. De inzichten van studenten geven verfrissende nieuwe perspectieven. Zo bedachten ze een digitale oplossing voor patiënten die na een operatie thuiskomen: in plaats van alleen informatie op papier, stelden ze sociale interactie voor tussen patiënten die dezelfde ingreep hebben gehad. Een mooi en goed uitvoerbaar idee.”
Health Noord laat zien dat verbinden leidt tot nieuwe oplossingen en een sterkere, veerkrachtige zorg. Zo wordt de zorg van morgen vandaag al vormgegeven.
