Voor een bouwbedrijf dat bijna een eeuw bestaat, is er veel om op terug te kijken. De directie van Bouwmij Hendriks in Assen doet dat met trots. Er zijn stormen doorstaan, mooie projecten opgeleverd en het bouwbedrijf is duidelijk in staat mee te bewegen met ontwikkelingen in de markt.
Natuurlijk wordt het honderdjarig bestaan in 2024 gevierd, al denken algemeen directeur Henk ten Brink en technisch directeur Rick Kramer nog na over de vorm. Bouwmij Hendriks werd in 1924 opgericht door de grootvader van Fenny Hendriks, de echtgenote van Henk ten Brink. In het familiebedrijf houdt zij zich voornamelijk bezig met beleidsmatige zaken. In de hal prijkt een groot geschilderd portret van oprichter Albert Hendriks, een echte Assenaar die in 1924 als zelfstandig timmerman aan de slag ging. „Hij begon met een eenmanszaak en dat groeide langzaam uit, tot zijn plotselinge overlijden in 1958.’’ vertelt Henk ten Brink. „Zijn zoon Wolter Hendriks volgde hem op en maakte er een groter en solide bouwbedrijf van. Zelf ben ik in 1986 bij Bouwmij Hendriks begonnen. Ik had in 1978 een bouwopleiding afgerond en had Fenny leren kennen. Mijn schoonvader overleed in 1988, waardoor een belangrijke mentor van het bedrijf wegviel. Hij heeft niet alleen mij, maar ook veel andere medewerkers, veel geleerd.’’
Modernisering
Het was voor Ten Brink te vroeg om het bedrijf van zijn schoonvader te gaan leiden, maar de toenmalige technisch directeur kon die functie prima vervullen totdat hij in 2006 met pensioen ging. „Toen ben ik algemeen directeur geworden, maar met, net als in het verleden, een technische man naast mij. Dat werd Rick Kramer, we hadden meteen een klik. Hij bracht veel ervaring mee en sinds zijn komst is er veel veranderd, Bouwmij Hendriks is vanaf 2006 uitgegroeid tot een modern bedrijf. Die noodzakelijke modernisering heeft er mede voor gezorgd dat we de crisis, die kort daarna uitbrak, hebben overleefd.’’
‘Bouwmij Hendriks is een allround bouwbedrijf’
Kramer: „Ik was toe aan een nieuwe uitdaging. Zo ben ik op 27 maart 2006 bij Hendriks begonnen.
Er waren kort gezegd wat veranderingen nodig, om het bedrijf weer toekomstbestendig te maken. Ik had daar de nodige ideeën over en in gezamenlijkheid hebben we die langzamerhand doorgevoerd. Met name op de werkvoorbereiding hebben we meer de focus gelegd, daarnaast hebben we diverse processen geautomatiseerd en het ISO 9001 systeem ingevoerd. Hiermee werden de kosten verminderd en het proces beter beheerst. De grootste winst was dat alle informatie die de medewerkers nodig hebben om hun werk optimaal uit te kunnen voeren, voor een ieder voorhanden is. Iedereen is enthousiast meegegaan in die ontwikkeling en opdrachtgevers waardeerden de vernieuwing binnen de organisatie met nieuwe opdrachten. Belangrijk is dat je je als bedrijf constant blijft vernieuwen en je meegaat met de ontwikkelingen van deze tijd.’’
Bouwcrisis doorstaan
De bouwcrisis had desondanks grote gevolgen, maar ook toen toonde Bouwmij Hendriks
flexibiliteit en visie. Henk ten Brink: „In 2008 bouwden we nog zo’n honderd woningen, in 2009 waren het er nog maar vier. We konden niet voorkomen dat we afscheid moesten nemen van een deel van het personeel, maar we hebben ook behoorlijk in de kosten gesneden om erger te voorkomen. In die tijd zijn we ons meer gaan bezighouden met renovatie en utiliteitsbouw en we hebben ons werkgebied fors uitgebreid. Eind jaren tachtig werkten we in een cirkel van zo’n vijf kilometer rond Assen, inmiddels zijn we actief in de drie Noordelijke provincies.’’
Overal in dat gebied worden prachtige projecten opgeleverd, waar het hele team van Bouwmij Hendriks trots op is. Ten Brink en Kramer noemen onder meer Casquette, het smaakvolle appartementencomplex met een horecagelegenheid op de begane grond, aan het Kerkplein in Hoogeveen. Hoogeveners zijn zeer te spreken over de blikvanger: een nieuw gebouw met oude details. Kramer: „Technisch was het een mooie uitdaging, vanwege die details, en het eindresultaat mag er zijn. Hetzelfde geldt voor veel andere projecten. Zo hebben we onlangs de renovatie van een verzorgingshuis in Ruinerwold afgerond, twaalf patiowoningen in Oldekerk en een school in Warffun opgeleverd.’’
Bouwmij Hendriks heeft veertig vaste medewerkers, waarvan velen er al lang werkzaam zijn. Verjonging is er ook, want het bouwbedrijf is een erkend leerbedrijf dat regelmatig leerlingen heeft. „Talent krijgt uiteraard de kans om te blijven’’, zegt Ten Brink. „We zijn aangesloten bij Bouwmensen, het opleidingscentrum dat samenwerkt met het bedrijfsleven om jonge mensen op te leiden voor een baan in de bouw. Ons Hoofd Bedrijfsbureau zit in het bestuur, waardoor we actief meedenken over de toekomst van de sector.’’
